方案背景
信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是企業(yè)構(gòu)建信息化，從而實現(xiàn)管理過程的“承上啟下”。優(yōu)秀的信息化規(guī)劃咨詢，將全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標、制定企業(yè)的信息化進程，從而保障企業(yè)的長久活力、先進性和核心競爭力。
應(yīng)用場景
面向不同行業(yè)的大型企業(yè)進行信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提供充分吻合“互聯(lián)網(wǎng)+”、新一代信息技術(shù)、智能化示范引領(lǐng)的信息化建設(shè)咨詢規(guī)劃解決方案。與企業(yè)共同制定遠景目標、構(gòu)建信息化藍圖、確定實施路徑，為探索新模式、營造良好發(fā)展環(huán)境，培育經(jīng)濟增長新動能、打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。
方案概述
進行企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，首先采用國際先進的EA咨詢規(guī)劃方法論，指導(dǎo)咨詢規(guī)劃服務(wù)各階段的相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，確保咨詢規(guī)劃的先進性；其次依據(jù)信息技術(shù)咨詢服務(wù)標準技術(shù)體系ITSS，從戰(zhàn)略層面定義業(yè)務(wù)和IT問題，為大型復(fù)雜信息應(yīng)用平臺的頂層設(shè)計提供指導(dǎo)，建立多層次、相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，推動組織業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新，其核心是從客戶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，以需求為中心，參照信息技術(shù)咨詢服務(wù)標準技術(shù)體系ITSS對IT服務(wù)進行全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計，為IT服務(wù)的部署實施做好準備，以確保提供滿足客戶需求的IT服務(wù)。
企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，包括三個階段，分別是現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析、藍圖架構(gòu)規(guī)劃、實施路線規(guī)劃。在企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與IT現(xiàn)狀調(diào)研分析評估基礎(chǔ)上，制定信息技術(shù)的遠景目標、信息技術(shù)建設(shè)的原則和總體信息技術(shù)戰(zhàn)略，編制戰(zhàn)略理解與信息化現(xiàn)狀與需求分析報告、信息化總體架構(gòu)設(shè)計與實施路線的信息化戰(zhàn)略咨詢報告，并依據(jù)規(guī)劃咨詢的要求，提供相關(guān)行業(yè)業(yè)務(wù)模式和信息化發(fā)展趨勢與領(lǐng)先實踐研究分析報告。
方案價值
大型企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，利于統(tǒng)一企業(yè)信息化建設(shè)思路，從而便于企業(yè)有計劃、有步驟、有策略地推進信息化建設(shè)；在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上建立企業(yè)統(tǒng)一的信息化架構(gòu)，便于企業(yè)獲得指導(dǎo)性IT合理化投資路徑與投資估算方案。
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