方案背景
近年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，帶來數(shù)據(jù)中心數(shù)量急劇增長、規(guī)模的迅速擴(kuò)大，伴隨而來能耗高、效率低、風(fēng)險多等眾多難題，為數(shù)據(jù)中心的高速持續(xù)發(fā)展帶來極大挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)中心為改變困境，擁抱智能化、精細(xì)化運(yùn)營體系，全面參與數(shù)據(jù)中心從規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)實施、運(yùn)行維護(hù)完整流程，具備行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的咨詢、設(shè)計、采購、實施、管理交付能力。
應(yīng)用場景
對于互聯(lián)網(wǎng)、云計算或者媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型過來的公司來說，如何在確保公司的主要資源專注于數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)的同時，完成數(shù)據(jù)中心的高標(biāo)準(zhǔn)快速交付，便決定了這個公司是否具備核心競爭優(yōu)勢，是否能夠在快速變化的市場中占得先機(jī)。
方案概述
目前大規(guī)模IDC數(shù)據(jù)中心EPC項目由第三方公司按照用戶需求進(jìn)行代建租售給用戶，項目體量大、建設(shè)周期較長、資金緊張。數(shù)據(jù)中心EPC總承包解決方案擁有實施、資金、采購供貨、完整交付的能力，構(gòu)成了EPC數(shù)據(jù)中心建設(shè)的完整生態(tài)鏈。同時，數(shù)據(jù)中心EPC總承包解決方案在EPC項目交付上建立了自己的管理方法論，打通各個環(huán)節(jié)壁壘、建立多方溝通合作時效性、快捷性，將影響項目進(jìn)程的風(fēng)險因素降到最低，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心全生命周期服務(wù)。
數(shù)據(jù)中心的建設(shè)是一項專業(yè)性極強(qiáng)，且需要極強(qiáng)資源整合能力的工程。按照時間軸順序，數(shù)據(jù)中心建設(shè)不可避免的包括如下的一系列專業(yè)項目：
一、數(shù)據(jù)中心選址，以及隨之而來的土地、電力、水、能評、環(huán)評等問題；
二、數(shù)據(jù)中心可行性研究和項目立項；
三、數(shù)據(jù)中心方案設(shè)計和施工圖設(shè)計；
四、數(shù)據(jù)中心工程施工總包招標(biāo)采購，以及監(jiān)理招標(biāo)采購；
五、數(shù)據(jù)中心專業(yè)分包的包界劃分，工程分包商采購和主要設(shè)備采購；
六、工程建設(shè)管理和數(shù)據(jù)中心驗收交付。
方案價值
一、工程總體投資和風(fēng)險可控：EPC模式下，業(yè)主確定了工程方案和交付標(biāo)準(zhǔn)后，總承包方通過競爭性投標(biāo)報出總價，并在總價包干的基礎(chǔ)上充分的進(jìn)行投資控制。
二、管理流程簡化：EPC模式下，業(yè)主方不再需要將數(shù)據(jù)中心分拆成幾十個分包并組織幾十次招標(biāo)采購流程，大大的減少了管理成本和審計壓力。而大型的EPC總承包商往往也可以利用已有的框架合同，快速的選擇供應(yīng)商和分包商，從而加快項目建設(shè)進(jìn)度。
三、大型的總承包方可以綜合調(diào)動資源，把全國各地的項目零星的設(shè)備采購需求匯總后進(jìn)行集采談判，通過規(guī)模來進(jìn)行價格和供應(yīng)鏈控制，從而控制總投資并能實現(xiàn)EPC合同的低報價，實現(xiàn)業(yè)主和EPC總承包商的合作雙贏。
四、作為業(yè)主方，擺脫了項目采購和施工過程中的繁雜事務(wù)，可以更加聚焦于工程交付質(zhì)量控制和運(yùn)營籌備工作，及早將業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)化為公司收益。
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